随着中国改革开放的不断深入，房地产市场的开放程度越来越高，吸引全球各大房地产企业纷纷进入中国市场，中国的房地产业出现了前所未有的繁荣局面。作为亚洲最大的房地产企业之一，新加坡嘉德置地集团(CapitaLand Group)也于1994年顺势进入了中国房地产市场。嘉德置地集团的业务主要包括房地产开发、服务公寓的运营以及房地产金融服务。“凯德中国”是嘉德置地集团在中国的各个子公司和业务单元的统称，它包括了凯德置地（中国）投资有限公司、雅诗阁（中国）、凯德商用和凯德惠居（中国）四大业务板块，以及相关的房地产金融业务。　　随着我国房价连续多年的快速增长，地价不断攀升，房地产企业之间的竞争越来越激烈。国有企业在房地产行业的先天优势越来越明显，凯德中国作为一家外企所面临的环境越来越复杂。如何应对复杂多变的环境，保持自身的优势，实现公司的持续发展成为摆在凯德中国面前十分紧迫的问题，制定合适的企业发展战略成为当务之急。　　本文首先回顾了嘉德置地集团和凯德中国的发展历程，分析了中国房地产市场的前景，利用波特五力模型法分析了我国房地产业的竞争格局以及凯德中国所处的竞争地位，然后从人力资源、资产组合、企业理念、融资能力、组织结构等方面分析了凯德中国的资源和能力，并且运用SWOT分析模型得到了公司应该采取的策略，最后结合凯德的战略思想，提出了凯德中国进一步发展的可选战略，即市场开发战略、市场渗透战略、合资战略、横向一体化战略、产品开发及创新战略，并结合公司的实际情况提出了战略实施的措施，即吸引人才、调整组织结构、扩大商业地产份额、进军中西部等。