本文化阐述了项目成本管理的基础理论、发展历程和国内外研究现状。通过对近年来国内外项目成本管理进行研究分析,对国内外广告业项目成本管理进行了探讨与研究。在此基础上,以现代项目成本管理理论和方法为基础,结合广告业项目成本管理研究与发展过程,建立了金风帆广告公司项目成本管理模式。形成了广告业项目成本管理的基本框架。为寻求对金风帆项目成本管理进行有效控制的方法,探索和提出了广告业项目成本管理的重要环节和方法,包括资源计划、成本估算、成本预算、成本核算、成本控制和成本考核等各环节。从而进行对广告项目严格控制的方式方法。并结合金风帆广告公司引入现代项目成本管理模式对广告项目进行管理前后形成的数据对比分析。证明了金风帆项目成本管理模式的特有方法及可操作性。最后,在上述具体广告项目成本管理模式的建立及应用实践的基础上,总结了金风帆广告公司在成功引入现代项目成本管理模式的体会与启示。本文从理论方法研究和实证研究方面,为广告行业项目成本管理提供了有益的模型和拓宽了管理思路,在方法上、实践上丰富了广告行业项目成本管理的内涵,为广告行业开展现代项目成本管理进行了有益的尝试和探索,并奠定了良好的发展基础。