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产业链中游企业是产业链的中流砥柱，也是国民经济发展的核心力量。本文以产业链中游为视角，使用PEST，SWOT以及五力分析模型等战略分析方法，对美国XYZ公司在华竞争策略开展的案例研究，提出适用于产业链中游的企业战略制定方法。通过对企业内外部环境分析，发现处于产业链中游的企业在进行竞争力分析时，不可避免地要考虑下游企业的竞争环境，而下游企业的竞争地位会影响中游企业的战略判断，这其中，笔者提出在进行五力分析是要特别区分出进入者的真伪，从而判断其竞争力的影响是暂时的，还是长期的。通过XYZ公司的案例，笔者发现中游企业生存、发展以及壮大不仅仅要以下游企业为客户目标，更应深入终端用户开展营销，研发等价值链上的相关业务。