进入新世纪，世界船市场的发展给中国造船的发展提供了良好的机遇。我国船舶工业呈现出迅猛的发展势头，然而，随之国际造船企业间的竞争越来越激烈，如何保持我国造船业长期持续发展是一项重大课题。长期以来，由于各种原因，我国国有造船企业在体制、机制等方面存在不少问题，生产模式陈旧、资源配置不合理、生产效率与日、韩造船企业差距较大，而廉价劳动力优势随着经济的发展也正在逐渐减弱。因此，客观上要求我国造船企业要抓住目前船舶市场提供的良好机遇，改进生产模式，提高生产效率，提高竞争力。 近年来，南方造船公司造船业务发展非常迅速，但作为国有老企业，南方造船公司同样面临生产模式陈旧、资源配置不合理等问题。本文以南方造船公司为对象，运用成组技术和精益生产理论；吸收国内外先进的造船经验，尤其是学习日本水岛船厂的先进造船生产和管理经验；理论联系实际将精益思想应用于造船生产管理中；通过分析企业原有的生产模式特点，研究存在的问题，结合企业实际，从流程优化、成组技术应用、工时/物量管理、计划管理和精度造船管理五个方面研究推行精益造船的有效方法，并取得了较好的实践成效。 本文阐述了精益生产是解决老企业发展瓶颈的有效途径，并为精益生产在国有老企业应用，解决普遍存在的效率不高问题提供参考和借鉴。同时，也对造船企业推行精益造船生产模式提出了具体的方法和策略。