电线电缆行业是电力和通信两大国民经济支柱行业的配套行业，到2006年底年工业总产值已达到3519亿元，占GDP的比重已超过1％，在国民经济中占有极其重要的地位。目前电线电缆生产厂家众多，竞争十分激烈。但由于电线电缆企业集中度不高、管理粗放等原因，大多数企业尚未系统考虑未来企业的发展战略，以至于企业缺乏长远规划，发展方向不明确，对企业的发展极为不利。 本文以KL电缆股份有限公司为例，采用查找文献资料、档案、调查、收集信息、分析、比较、论证等方法，运用战略管理的系统理论知识对公司的内、外部环境进行分析，并结合公司实际情况对影响公司发展的主要因素进行深入研究。阐述了公司发展战略的定位、指导思想、战略目标、战略制定的全过程，并对其发展战略的实施和保障体系进行了详细的探讨。 本文首次对KL电缆股份有限公司的发展战略进行系统性研究，研究结果为公司下一步制定正式的战略打下了坚实基础。同时也为其他电线电缆企业制定发展战略提供参考和借鉴，有助于处于激烈竞争环境中的电线电缆企业对未来发展进行系统的谋划，使企业在竞争中立于不败之地。