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越来越多的行业在迎来经济全球化和市场一体化的同时也面临着前所未有的压力。自从几年前全球金融海啸的全面爆发并快速蔓延,许多企业由于无法经受强烈的经济衰落和震荡而萎缩甚至倒闭。供应、生产计划、物流、需求是供应链管理的四个主要环节,供应链管理采用一种集成的管理思想和方法覆盖了从供应商到客户的全部过程。本文主要以GA公司间接物料采购管理作为研究对象,在间接物料采购与直接物料采购间进行对比的同时也着重介绍了间接物料采购的特点,然后研究并分析GA公司的3个主要问题:间接供应商管理流程复杂低效、间接供应商繁杂整合