随着产业结构升级步伐的明显加快，近年来我国现代物流业迅速崛起，并以每年20%以上的增长速度高速发展。但目前我国大部分物流企业都是从传统的运输、仓储企业发展起来的，并且还处于起步阶段，在与发达国家物流企业的竞争中往往不战自败。因此，在市场竞争日益激烈的社会环境下，如何培育、提高物流企业的竞争力成为问题的关键。　　理论和实践一次次证明了优秀的企业文化是企业竞争的有力武器，对于物流企业来说也是如此。但目前，在国内物流行业中有相当一部分企业对企业文化没有上升到战略的角度进行规划和建设，具有高度的文化自觉和优秀文化底蕴的企业更是少数。因而当前我国物流企业的文化建设相对滞后，物流企业竞争力较弱，发展缓慢。　　本文从企业竞争力视角出发，运用文献资料法、案例研究法，以ZWY物流公司为依托，通过深入走访调查，全面描述了该公司企业文化的现状，指出其在认知上存在不足、缺乏学习和创新、缺乏系统规划、未真正做到“以人为本”等四大问题，随后提出该公司企业文化建设的原则和思路，指出企业必须从转变认知全员参与、努力提升物流服务水平、全面进行物流流程再造、实现真正意义上的“以人文本”、环境改造等具体措施着手，在领导、制度、经费上做好保障，以期加快ZWY物流公司的企业文化建设速度，提升建设效果，最终实现全面提升企业竞争力。当然，希望本文的一些思想、观念和做法对其他物流企业文化建设也能产生一定的借鉴作用。