营运资金管理在企业的财务管理中有着重要的作用。不同于传统制造企业，目前国内的电子制造企业主要依靠代工厂加工，定期向代工厂支付加工费，待产品完工之后直接安排销售。在此生产模式下，固定资产和长期资产在企业中所占比重变小，而原材料采购、营业成本、存货等营运资金管理的作用凸显。　　在国际互联网发展的大潮下，中国的电子制造产业发展迅速，各企业之间的竞争也日趋激烈。然而，目前中国的电子制造企业还不能完全顺应新的生产模式，在营运资金管理上还存在着采购业务流程不规范、采购生产周期长、存货周转速度慢等诸多问题。面对规模日益壮大的电子制造业，营运资金管理上的这些问题若不能及时解决，就会对企业的生产经营带来较为严重的后果。　　小米公司作为一家新型的互联网背景下的电子制造企业，有着其典型的代表性。自2010年4月创立至今，短短6年的时间里，小米公司一跃成为年营业收入破千亿销售额的超级公司，本文以小米公司为案例，通过案例分析法从供应链视角对小米公司的营运资金管理问题进行了研究。首先，对小米公司的日常营运资金管理状况进行了介绍，并从传统的营运资金管理角度对小米公司的营运资金做了简单的阐述。同时，鉴于小米公司的新型生产模式，本文着重从供应链视角出发，对小米公司在供应链视角下的营运资金管理进行了研究。选取了供应链环节下的企业采购业务流程和企业采购生产周期两方面内容，针对性的对小米公司在营运资金管理上出现的问题进行了归纳，分析了其问题产生的原因，同时提出了相应的改进建议。希望对新的生产模式下的电子制造企业的营运资金管理提供参考意见。