【摘 要】
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该文应用PEST、SWOT、波特的五力模型、基本竞争战略、核心竞争力、一体化战略和购并战略等理论,对入世后胜糖的外部环境进行了研究,对胜糖的内部条件进行了分析.在此基础上,
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该文应用PEST、SWOT、波特的五力模型、基本竞争战略、核心竞争力、一体化战略和购并战略等理论,对入世后胜糖的外部环境进行了研究,对胜糖的内部条件进行了分析.在此基础上,总结出胜糖在入世后所面临的机会和威胁以及评估胜糖自身所具有的优势和劣势.从而提出了胜糖未来五年的战略定位---成为中国乃至东南亚处于领先地位的食糖供应商;胜糖总体发展战略宜采用进攻型战略,同时兼顾股东、客户和员工三者权益,以一体化和企业购并作为扩张手段,以低成本与高差异整合作为竞争武器,通过一系列的经营策略的配合,以期在激烈的市场竞争中取得竞争优势,谋求合理利润.
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