本文运用战略管理理论和模型，主要包括PEST工具、波特“五力”模型、波士顿矩阵(SWOT)、全球价值链理论和产业升级理论，对中国纺织业目前所面临的国内和国际环境和行业竞争现状进行了系统性分析，指出中国纺织业代工生产(OEM)的现状以及在长远发展过程中可能面临的一系列问题。在全球产业链大调整的背景下，根据中国纺织工业协会在《纺织工业“十二五”科技进步纲要》中提出的中国纺织行业发展规划和要求，论文论述了中国纺织企业进行战略转型的必要性和可行性。归纳概括代工企业产业升级的模式和路径，并针对中国纺织行业自身的具体特点，探讨了中国纺织企业产业升级的几种可行的路径。紧接着，论文以现实社会中真实存在的LXL纺织集团为例，详细深入的分析了其发展历史、机构设置、产能规模及地域分布、价值单元等方面的具体情况，总结出LXL纺织集团的竞争优势和劣势，正在或将要面临的机会与威胁，由此勾画出LXL纺织集团的战略态势，并且得出结论：LXL纺织集团进行战略转型升级，在理论上具有可能性，在实践上具有可行性。本文最后描绘出LXL纺织集团战略转型的具体路径选择，即由代工生产模式逐步转向自主品牌经营模式，最后提出LXL纺织集团的战略转型的实施策略。