随着我国电力体制改革的逐步深入,电力工业得到迅速发展,电力行业内部.竞争也日益激烈。为适应市场化竞争的发展趋势,电力企业亟须建立起一套现代化的企业管理制度。修武县电业局作为国有基层供电企业,正经历着外部环境的巨大变化,这就要求企业从改革内部管理体制着手,逐步建立起完善的现代企业管理制度。人力资源管理是企业管理的核心,而绩效管理又是人力资源管理的重点。因此,实施科学合理的绩效管理对企业的长远发展具有重要意义。　　 本文从完善绩效评价工作的角度出发,研究如何优化企业内部的人力资源管理模式。通过对修武县电业局员工进行绩效评价问卷调查收集了第一手数据资料,以此为依据分析了企业当前的人力资源管理中绩效评价的现状,总结出来了员工绩效评价工作实施过程中存在的具体问题。通过对企业发展目标的细化分解,运用平衡计分卡法和关键绩效指标法,重塑了员工绩效评价指标体系,并运用专家评分法和层次分析法确定了指标权重以及划分了具体的评价标准。同时,为保证员工绩效评价工作的顺利实施,针对修武县电业局绩效评价工作中的不足之处提出了四项配套措施。