L公司是一家大型航空军工企业,至今已走近60年的历程,在共和国的发展史上,始终承担着国家重点型号航空发动机科研生产任务,是新中国第一台航空涡轮喷气发动机、第一台具有完全自主知识产权的燃气轮机、第一台具有完全自主知识产品的航空发动机的主研制单位,为国防建设和航空工业的发展做出了重大贡献,被誉为“中国航空发动机的摇篮”。　　随着世界经济一体化的发展,竞争与合作已成为企业不可回避的重要课题。同时,企业间的竞争也正逐步转变为企业供应链的竞争,构筑紧密的供应商关系是企业提高竞争力的有效途径。制造型企业的采购成本占去销售收入的很大一部分,具统计,当今制造型企业采购成本已占到产品价值40-60％的比重,供应商管理的水平直接影响到采购工作的绩效,供应商管理能力直接影响到企业竞争力。随着微利时代的到来,企业供应商管理已成为普遍关注的焦点问题。做好企业的供应商管理,需对供应商管理需求进行全面客观分析,研究适合产品及企业发展的供应商管理工作特点,创新供应商管理工具和方法,做好供应商系统分类、合理选择、科学考评等工作。军工企业对供应的要求更为严格,要保证供应产品及服务的质量绝对可靠;同时,因产品技术含量高、技术难度大,这就要求供应商必须同期跟进技术发展步伐,并提高相互间创新成果的集成度。　　L公司以透平类机械制造为核心主业,具有高端制造业技术、人才、资金密集的特点,产品科研生产型号多、任务急、难度大,供应商管理显得尤为重要:同时,国家对军工企业在军民融合、寓军于民及转变经济增长方式等方面提出了更高要求,赋予L公司发展及供应商管理工作新的课题。本文旨在对供应商管理理论进行系统研究,并以L公司为具体研究对象,深入分析质量管理体系、综合平衡记分卡、卓越绩效管理、JIT采购、信息化管理等管理工具在供应商管理方面应用的效果,从而探索现代军工企业供应商管理的科学方法,为丰富企业供应商管理理论尽微薄之力。