准时JIT(Just In Time)生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理体系，它的基本思想是:只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，它为企业提供了一种不断提高生产能力和降低生产成本的有效途径。供应链管理已经成为现代企业的重要管理工作，也是理论界研究的重要领域。供应链上下游企业的合作模式又恰恰是供应链的整体运作效率的重要决定因素，对双方的合作起到了不可低估的作用。特别是在研究丰田准时化生产方式时，不应忽视对丰田汽车与供应商之间专业化分工协作关系的研究，正是这种协作分工体系支撑了丰田准时化生产方式。本文在对JIT生产方式、供应链及供应商管理理论深刻分析的基础上，对JIT环境下采购商与供应商的合作模式做了如下研究:系统地分析了由当前采购商与供应商合作模式带来的问题，双方对合作模式的变更，以及为使此模式能够顺利地达到合作目的而构建的相关运营机制。在实践上，对于我国企业提高生存能力，适应日益复杂、激烈的市场环境，开发潜在市场，增强竞争能力具有重要的实践意义;在学术上，对于理论的探究可以提供有益的启发。　　本研究认为鉴于不同的生产运营环境下，采购商与供应商的合作现状存在着由合作模式带来的很多问题。而在JIT环境下合作模式的变更，尤其对于分处不同地域的双方，由双方合资在采购商所在地建立新的零部件生产工厂，则可以解决现存的问题，获得更好的合作收益。为此要求供应商必须具备相当的技术积累并和采购商之间有着很好的企业文化的匹配，使得供应商能够高效地满足采购商的需求。在此基础上，本研究还提出了信息交流、技术共享、协同生产等机制，以确保在模式变更后的合作可以有效地整合双方的竞争优势，进而发挥JIT生产方式的优点，以低成本、高质量的产品赢得市场竞争，实现预期的合作收益。最后本文对广州本田和电装集团的合作案例进行了较为深入地分析，为企业的实践提供了真实的参考依据。