伴随着国民经济的持续快速发展，人民生活水平的提高，汽车逐渐成为广大家庭及公商务用户必不可少的重要消费品，随着汽车保有量不断扩大，庞大的汽车产业正成为重要的国民经济支柱产业。随着汽车诸多相关联产业高速发展及逐渐升级，售后维修产业作为汽车产业后市场的重要组成部分也正面临重要的转型和提升机遇。　　作为售后主流模式的传统的“4S”店模式中的售后服务功能，受限于服务产能有限、经营成本日渐提高、厂家配件供应垄断、配件价格话语权有限等各种制约因素，已经无法满足消费者日益增长的对服务品质、性价比、便利性等多方面的需求。　　上汽安吉好途邦项目是一种综合多种不同维修服务业态的优化服务模式:(1)项目以社区化多点位布局解决单一城市区域内的便利性问题;(2)以“一带多”的网络发展模式，解决社区店面的技术支持和零配件集散供应问题;(3)以上汽集团零配件供应体系为基础依托，逐步打通更多品牌零配件供应体系，解决技术多元化，服务品牌多元化的客户诉求问题;(4)以4S店标准化的体系性管理优势，解决服务标准化和客户管理标准化问题;(5)以独特的零配件采购渠道通路，降低终端配件零售价格，解决维修性价比问题。开拓了售后产业新的蓝海。　　尽管市场在不断变化，但我们相信，客户对服务满意度、产品性价比、服务便利性的核心诉求不会发生变化，大量的数据表明，该行业存在巨大的变革机遇和必要，给上汽安吉好途邦项目带来了巨大的投资发展机会。瞄准这一产业机遇，上安吉好途邦项目，深入调研市场，进行了系统严密的数据分析和盈利模型推演，以期在当下良好的发展时期，抓住机遇，实现企业自身的快速发展的同时，为行业变革，服务质量升级做出应有的努力。　　本文结合行业特点和业务特征，同时考量变动因素，对该项目的投资预算和回报进行了详尽分析及对比预测，提供了详实的可行性分析，并构建了该项目的基础投资收益模型。　　本文也在现有政策环境下，结合互联网时代商业背景，对项目本身的可扩展性、盈利模式的可持续性进行了分析，以评估项目本身存在的经营风险并制定管控方案。　　通过对该项目从各个角度和层面的深入分析，确认项目可行。