1998年以来，住房制度的改革、宏观经济的持续发展、工业化和城市化进程的加快、“双积极”的财政政策与货币政策带动了房地产业的迅猛发展，包括中小房地产开发企业在内的业内企业无不深受其益。但是，问题和矛盾也随之而来，房价上升过快，局部地区投资过热，投资规模逐年大幅度增加，结构失衡，资源耗费严重，从而引起政府、居民以及其它社会各界的不满，自2003年起，国家和地方纷纷出台了一系列调控政策。面对调控，中小房地产开发企业显得有些无所适从。究其原因，主要在于中小房地产开发企业在此前的大好发展时期，忽视了运用现代的管理知识加强对企业的管理，特别是在战略管理上几乎是一片空白，因而当市场出现波动时，失去了方向感。　　因此，本文重点在于帮助中小开发企业进行企业的战略规划，使其不至于在市场的变化面前茫然或盲从，避开威胁，克服劣势，培育并发挥优势，发现并利用机会，实现生存和发展的目标。全文共分四章，第一章分析了中小房地产开发企业面临的宏观环境和行业环境。一方面，我国的宏观经济长期向好，城市化进程处于加速阶段，作为人民生活和社会生产必不可少的房地产产品自然具有巨大的市场需求，而且，行业环境总体上依然是有利的，对中小房地产开发企业而言无疑是巨大的机会，另一方面，以紧缩银根、规范土地市场为主的宏观调控政策对中小开发企业的负面影响更大，市场的逐步规范、全球经济一体化等导致竞争日趋激烈，中小开发企业无疑也面临着不小的威胁。第二章分析了中小开发企业的自身状况。一方面，中小房地产开发企业在资金、土地、管理等生产要素方面非常薄弱，核心竞争力普遍缺乏，使其在激烈的市场竞争中必然处于明显劣势，另一方面，目前尚为有利的行业竞争环境，以及自身所具备的一定的人才资源和知识管理能力，又使其有机会“强身键体”。第三章分析了开发企业竞争战略的独特性和中小开发企业的战略目标定位方法，中小开发企业完全可以通过制定并实施集中差异化战略实现自身的生存然后再图发展的目标。第四章建议中小房地产开发企业如何培育自己的核心竞争力，此外还要规划并实施相关执行层面的战略以维护和发展企业的核心竞争力，也要不断地进行战略创新特别是理念上的创新，以超前抓住市场变化的机会并避开威胁。