【摘 要】
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该文研究了同拓公司的发展战略问题.同拓公司是一家组建不久的以技术服务为主要业务的中小型企业,其前身是大庆油田的一个下属机构,目前正面临着国企改革和企业发展的双重任
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该文研究了同拓公司的发展战略问题.同拓公司是一家组建不久的以技术服务为主要业务的中小型企业,其前身是大庆油田的一个下属机构,目前正面临着国企改革和企业发展的双重任务.研究该公司的发展战略对于该公司的规范化和持续发展具有重要的意义.该文按照经典的战略管理框架来研究同拓公司的发展战略.首先分析外部宏观环境、行业环境和分析企业的内部条件,进而进行了SWOT分析.其次为同拓公司制定了企业使命和发展目标,拟定了若干候选战略方案,并在综合评价的基础上选择了最优战略.然后将被选战略方案进行了细化,并制定了实施该战略的各项保障措施.
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