经过30多年的改革开放,中小民营企业已成为我国经济建设的重要组成部分。但是中小民营企业的发展存在着一些共同的问题:缺乏对企业文化建设作用的真正认识,忽视了企业文化建设,缺乏优秀企业文化的指导。随着经济全球化步伐的加快,中小民营企业在面临着巨大发展机遇的同时,也面临来自国内外优秀企业的挑战。中小民营企业要想在日益激烈的竞争中取得长远发展,当务之急是建立优秀的适应时代背景和自身历史的企业文化,以提升企业的核心竞争力。　　本文以中小民营企业为研究对象,通过对企业文化理论的回顾与总结,结合中小民营企业发展的现状和问题,基于7S模型提出中小民营企业文化建设的战略构想,通过对奥康集团的文化建设的分析,为中小民营企业文化建设提供思路和发展路径。　　本文一共分为六章。第一章是绪论,主要根据我国中小企业文化建设的发展背景和现实状况提出问题,总结前人研究成果,提出本文研究的具体框架。第二章是中小民营企业文化建设的相关理论分析,主要论述企业文化的相关理论、麦肯锡的7S理论模型,界定中小民营企业内涵。第三章是我国中小民营企业文化建设的现状与问题,主要分析我国特有背景下中小企业文化建设发展的历程,找出其发展路径。第四章是我国中小民营企业文化建设的战略架构,主要通过企业文化建设的原则,根据7S模型找出企业文化建设的影响因素,通过因素分析提出文化建设的战略构想。第五章是奥康集团企业文化建设的案例分析,通过分析奥康集团的文化,得出我国中小民营企业文化建设的一些启示。第六章是总结与展望。总结中小民营企业文化建设过程中存有的问题、影响因素,得出下一步中小民营企业发展的方向,为以后研究提供理论依据。