在当前金融危机和全球经济发展不平衡的大背景下,化工行业和化工企业发展中的不确定因素正在逐步增多,呈现在这些企业面前的是危机、机遇与挑战并存。河南晋开化工集团是以小氮肥产业为基础,从而逐步发展成的大型化工企业。在国产化氮肥示范工程开展以来,河南晋开集团积极实施多元化的发展战略,在全国众多的化肥行业中处于绝对优势地位,由开始的小企业转型成为我国最具有竞争力和发展力的煤化工企业。　　本文通过文献分析和案例研究相结合方法,在分析当今国内外经济发展大环境下,通过对企业战略管理理论的梳理和阐述,为全文论证奠定理论基础。应用 SWOT分析方法,总结出晋开集团面临的机遇和挑战,为全文论证提出了问题。最后,从凝聚企业相关文化、加强组织架构与结构调整、企业资本运行、人力资源的管理及开发、构建研发联盟、改进营销模式和推进信息化建设七个方面举措,研究制定出适合企业健康发展的战略布局,规划设定了企业今后一段时期的整体发展构想,确保河南晋开集团不仅保持在全省乃至全国的核心竞争能力。同时打造出企业新的竞争优势和持续发展优势,使其能在新的竞争环境中拥有更大的突破,为化学化工行业在解决困难以及战略发展上提供参考依据和借鉴。