自20世纪80年代以来,全球金融业发生了巨大的变化,在经济一体化、金融自由化和金融不断创新的背景下,诞生了一批超级金融集团,他们的资产规模庞大,通过不断的兼并和扩张发展,实现为全球客户提供包括银行、保险、证券、信托、租赁和资产管理等在内的“一站式”金融服务,金融业已走向了综合经营格局。虽然2008年爆发了严重的国际金融危机,暴露出监管体系监督不力、金融机构内部管理不善等诸多问题,但这并不能否定综合经营的发展方向,只是给我们在经营和监管方面敲响了警钟。　　目前我国金融市场上也出现了中信集团、光大集团、中国平安集团等一大批金融集团,他们是应对国际金融巨头竞争、探索综合经营模式的领头雁。但面对我国现存的分业经营、分业监管的金融体制,以及综合经营经验的匮乏,如何从我国的国情出发,找到一种合适的经营模式,并摸索出金融集团产权设置、风险管理、合规管理等方法,正是本文研究的重点。　　鉴于此,本文试图从理论基础谈起,通过对国际上有代表性的三种综合经营模式进行分析比较,并结合我国金融业综合经营的发展历程和经营现状,着重采用实证研究的方法,对中国平安集团综合经营进行深入剖析,从而得出金融控股集团是我国金融业迈向综合经营的最佳选择,应采取谨慎态度控制组建金融控股集团数量,增强金融控股公司的内控和自律,加强和提高监管部门的监管能力,并辅以立法制度支持,防范金融风险的同时,适当鼓励金融创新。