自上世纪90年代我国引入项目管理的理论知识以来,项目管理在国内生产项目建设中逐渐深入运用。成本、质量和时间成为项目管理建设是否成功的标志性指标。由于项目规模的日渐繁复,专业化的分工更加精细,占用的资金也逐渐增多。投资人方面对项目建设的工期及其投资效益的要求也在不断提高,项目的时间管理成为决定项目成败的关键因素。如何能够合理的组织安排项目建设,压缩项目建设周期,加快资金的周转率,使投资尽快的产生收益是目前项目管理重点研究的课题之一。本文以P公司液晶屏压接生产线建设项目为背景,重点对项目时间管理的方法在项目实际建设中的实际应用进行研究。借助WBS图、责任分配矩阵、CPM关键路径法、里程碑图等项目进度管理工具,解决P公司生产线建设项目实施过程中的进度管理问题,保证公司项目建设在要求的时间内完成,并对公司后续项目建设提供借鉴。