营运资本管理在企业的经营活动过程中扮演着重要的角色,为企业的经营和未来的不断发展壮大提供了有力的保证,担负着为企业进行资金周转和运用的重要责任,对企业是否能进行正常的资金周转,维持企业所需的可用资金,从而保障企业有序开展经营活动具有重要意义。因此营运资本管理对企业来说至关重要。由于零售业的采购、生产以及销售环节对企业发展至关重要,因此其营运资本管理就尤为重要。近几年来白酒行业借势“互联网+”不断开拓新的渠道,跨界合作更频繁,因此其营运资本的各个环节表现都较为突出。但是,我国白酒企业在发展过程中往往会由于资金短缺、资金周转过慢或着资金成本过高等问题从而限制着企业自身的发展与壮大。为有效解决资金不足等问题,我国许多企业运用OPM策略进行营运资金管理,通过OPM策略的成功实施,一方面增强了企业的渠道优势,另一方面可以提升与上游企业的议价能力,通过占用上游企业的资金来为自身的生产经营提供低成本的资金。通过这种方式不但使资金得到了有效利用,还为企业的扩张发展提供了动力。论文首先对OPM策略的类型及判定方法进行了归纳,并论证了 OPM策略的不同类型对企业可能产生的影响。其次,选取了G公司作为案例企业,通过对G公司营运资本管理模式的研究,对G公司应用OPM策略前后的比较,得出本文结论,期望对白酒行业的其他企业提供借鉴,促进其健康有序发展。