进入二十一世纪以来，全球资源性商品价格飙升越来越大的影响着企业的发展，在这个快速变化的世界，企业的生存和发展必须加强产品成本的控制和管理，只有以较低的成本、良好的服务、优秀的品牌、快速的反应才能在竞争中立于不败之地。 本文在认真查阅国内外相关成本控制方面的著作，在学习掌握现代先进成本管理理论和方法的基础上，以南京钢铁联合有限公司的成本控制为研究对象，针对成本控制过程中出现的问题，运用理论联系实际，分析公司成本管理经营状况不佳的现状，找出问题的症结。探索适合企业行之有效的成本管理方法，在于对原燃材料成本、期间费用的控制，完善成本控制体系、扩大成本管理的外延，加强成本预算管理，制定严格的成本控制标准，并对成本费用计划的执行情况进行挖潜对标，设计激励性的考核办法，提高企业产品的市场竞争力和受益水平，以达到实施“效益系统工程”和“精品战略”的目的，使企业经济效益不断攀上新的平台。 深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题，优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施、降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能有利于企业市场份额和企业利润的增长。面对严峻的市场形式，紧紧围绕生产经营目标，主动适应外部环境，认真落实本文研究制定的几项成本控制措施，为南京钢铁联合有限公司的成本控制提供具体理论和方法，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。