目前我国中小商业银行的市场定位战略中存在着很多问题，市场定位不明晰，银行经营策略的制定缺乏目标性，银行的竞争力受到影响，不仅造成中小商业银行获利能力和信用水平的下降，也降低了金融体系的整体效率。我国中小商业银行传统的市场定位战略是跟随型战略，各中小商业银行无视与国有大商业银行在制度结构、资金规模等方面的极大差异，盲目模仿四大银行的银行产品，缺乏各自的经营特色。　　 本文在理论与案例研究的基础上，通过对我国中小商业银行所处的竞争环境进行分析，剖析了中小商业银行与四大国有银行以及外资银行相比较所拥有的优势与劣势，针对其面临的机遇与威胁，在科学细分市场的基础上，评价每个子市场中存在的机会，结合自身的实力，进行市场定位。明确指出了目前中小商业银行不适宜一直采用跟随型定位战略，应当采取差异性兼市场补缺的战略，抓住市场中的先机，为在激烈的竞争中有所建树奠定基础。　　 为实现差异性兼市场补缺的战略目标，中小商业银行应在其选择的顾客、经营领域、银行产品以及服务质量上树立正确的经营理念，重视中小企业，大力发展网络银行，努力铸造银行自身的金融品牌，不断开展金融创新，同时应当发挥自身的优势，为社区和个人提供多样化的服务，树立区域性银行的形象。