现代物流业作为以现代科技、现代管理理念和信息技术为依托的新兴综合服务行业，对提升我国企业、产业和国民经济的整体竞争力具有重要的支撑作用。当前，我国传统的物流企业由于其业务功能分割等问题已很难适应现代物流市场及经济发展的需要，亟待向现代物流企业转型。本文以中国物资储运总公司(以下简称中储公司)为例，探讨了传统储运企业向现代物流企业转型的实践，并重点分析了业务流程重组(BPR)、电子商务建设等核心问题。　　 本文首先介绍了中储公司的发展历程和当前我国物流业的行业环境，分析了其从事现代物流的必然性。在此基础上，利用SWOT模型对中储公司从事现代物流的优势、劣势、机会和威胁做了分析。　　 由于现代物流对业务流程重组(BPR)、电子商务提出了很高的要求，第二章、第三章对中储公司的BPR、电子商务实践进行了深入的探讨。重点介绍了中储公司BPR的实施过程、作用，对其实施效果做出了评价；介绍了中储公司数码仓库应用系统，分析了该系统的特点、意义和不足之处。　　 本文还对中储公司转型的成果进行了分析，指出了其目前所面临的问题，并对其组织机构调整、网络建设、经营机制及管理模式改革给出了具体建议。　　 最后，结合对中储公司的研究，分析了其向现代物流企业转型实践对我国物流企业的启示，并提出了传统物流企业向现代物流企业转型模型。　　 希望本文能为中储公司自身的健康发展提供一定的指导作用，也可为我国物流企业向现代物流发展提供一些值得借鉴的经验和建议。