我国的石油企业长期处于计划经济体制下,其原有的管理体系带有浓厚的国企色彩,管理目标以完成国家下达的产量任务为主,组织结构臃肿,反应速度慢,技术手段落后,这种静态的落后的管理体系已不适应目前瞬息万变的市场经济的要求。石油企业要提高经济效益,实现长远发展,需建立一套适合我国石油企业现状的,快速反应的动态的产量跟踪管理体系,以适应不断变化的市场经济,增强石油企业抵御风险的能力,实现可持续发展。此外对于油田生产管理而言,科学的产量预测模型对油田的精细化管理有着重要意义,油田开发系统本身就是一个复杂的动态系统,而且我国大部分油田都已进入高含水开发后期,开发情况复杂,原有的产量预测模型在准确性、简便性和适用性等方面已不能满足油田生产管理的要求。需建立一个适合高含水开发后期的产量预测模型,适应目前油田的开发现状。 本文通过对油田产量预测模型的研究,建立了适合我国油田高含水开发后期的PR产量预测模型,该模型利用生产数据计算参数,计算简便,适用性强,能够对油田产量进行较为准确的预测,完善了我国油田产量预测方法,进一步促进我国油田管理精细化、科学化;同时对油田产量跟踪管理体系进行研究,提出了信息化产量跟踪管理体系,该体系以实现油田效益最大化和可持续发展为目标,利用先进的网络信息技术实现对信息的快速处理和传递,从而改善油田企业的组织结构,强化我国石油企业抵御风险的能力,提高油田的管理水平。本文以大庆油田萨北开发区为背景,对PR模型和信息化产量跟踪管理体系进行了验证,证明PR模型和信息化产量跟踪管理体系完全能适用于油用高含水开发后期的复杂情况,完善了大庆油田萨北开发区的管理体系。