随着电子信息产业的发展，元器件贸易在国内外市场异常活跃。据统计，仅2014年全球半导体销售额就达到3398亿美元，而根据世界半导体贸易统计组织预估，全球半导体市场2015~2016年将分别增长3.3％和4.3%。作为元器件大国，随着产能的不断扩大和加工技术的改进，中国已经成为继美国、日本之后的第三大元器件生产基地。预计2015年，中国元器件国际市场占有率达到50%，国内市场占有率达到70%。与此同时，中国也从传统的元器件生产基地向元器件消费大国转变。然而随着元器件的频繁和大量的交易，传统商业模式的弊端日益突出，如信息不对称导致的价格不透明，简单的分销商对客户的直接贸易导致产品种类单一且发货速度滞后等。　　互联网时代的到来颠覆了传统的商业模式，电子商务已经成为当下企业销售产品和推广品牌的重要途径。在元器件分销行业，电子商务平台提供传统商业模式所不具有的独特优势。比如在线购买可以实现采购货比三家，从而增加了价格透明度；同时，集中在线平台采购，不但产品种类齐全，而且可以降低单一企业的采购成本。　　在元器件频繁贸易与电子商务发展的推动下，基于国内市场调研结果， D公司于2014年提出了构建元器件在线分销商城的创业计划，为分销商和消费者提供能够找到彼此的电商平台，同时实现在线购买功能，提供在线技术答疑与推荐选型支持。D公司致力成为使元器件从供应商仓库传送客户仓库的纽带。　　本文以企业战略管理及网络营销理论为依据，通过对国内元器件分销行业现状、行业环境以及主要竞争对手的分析，找到D公司未来发展的机遇与威胁。通过对D公司的内部资源和组织能力的分析，总结D公司在发展中的核心竞争力和自身的优劣势。基于问卷调查的结果，发掘客户的内在需求和实际客观发展需要，制定了D公司项目的商业模式和市场营销战略，并对项目收益以及财务进行了预测分析。