本文研究了D公司聚氨酯产品在中国的营销战略，作为全球著名的财富500强企业之一的化工企业，D公司在中国经历聚氨酯市场的快速发展，同时也面临强烈的竞争压力，市场供应大于需求，行业利润水平越来越低。D公司提出宏伟的2015年计划:中国区销售额达到80亿美元。聚氨酯事业部的销售额也要从2010年的6亿美元增长到2015年的12亿美金，而利润水平要达到23％。本文将指出现在D公司聚氨酯产品中国营销战略存在的问题，进而设计适宜D公司的营销战略，为达成公司的计划奠定坚实基础。　　本文使用案例研究法，宗旨是将理论应用于实践，通过实践来验证理论知识的效果。笔者以达到D公司聚氨酯产品事业部的2015公司目标为新营销战略制定的目的，论证过程中使用文献法，使用PEST分析宏观环境，五力模型分析行业竞争，大矩阵匹配营销战略，使用4P理论制定新营销组合。　　文章的重要意义是研究了跨国企业在中国遇到的困难，随着中国经济的发展，各国企业纷纷登录中国，曾经占有技术、资金和人才优势的跨国企业，面临各种挑战，包括产能扩大导致的供大于求、中国企业的崛起而带来的强烈市场竞争导致利润率下降以及逐渐丧失技术的绝对优势。提出适应时代的营销战略，为企业的管理者提供决策参考，同时为高校提供工业产品营销战略方面的学习和研究素材。