随着通信网络3G技术以至4G技术的进步，智能手机的兴起，“云技术”的实现，移动互联网日渐影响着人们生活的方方面面。音乐也不例外，移动互联网一方面深刻地影响音乐用户行为，让人们随时随地下载及试听音乐，进而有引爆国外已达上百亿美元规模但国内久未发动的音乐下载市场的趋势。另一方面移动互联网，极大影响了整个无线音乐产业链的生态，电信运营商在久候的机遇来临之际面临从产业链最关键的环节渐变为普通的一员的危机。其中中国移动，这个国内无线音乐发起者，占据国内无线音乐市场7成市场份额的电信巨无霸首当其冲。　　本文运用战略管理中的行业组织模型理论、利用PEST、SWOT等分析工具对音乐产业链变迁、音乐产业宏观环境变化、音乐产业内部环境变化进行深入分析，针对中国移动在无线音乐市场竞争力的变化、资源的优劣势，提出了中国移动在移动互联网环境下无线音乐市场的战略选择:以开放平台获取新竞争力，优化音乐产品固守市场份额。在此基础上本文战略的实施亦提出几点建议:针对开放平台，应以用户和版权内容为基础，开放产品、支付、位置、分析等能力;针对企业产品运作机制提出了建立独立的音乐运营公司;针对产品优化提出了尝试后向收费、对前向客户尝试订阅模式以及建立“音乐云”等。在这个战略中，中国移动必须要开放自身平台和能力增强竞争力，但同时必须优化自有产品，避免过渡依赖CP及开发者，而沦为彻底的通道。　　本文的研究结果不仅针对对无线音乐及中国移动，对电信运营商以及增值业务从业者有一定参考价值。毕竟无线音乐只是移动互联大潮下的一个缩影，它所面对的问题也是许许多多电信增值类产品所面对的共同问题。