2003年以来,随着国家深化农村信用社改革工作的开展,农村信用社进行了一系列的改革,经营状况不断改善,创利也在逐年增加,但长期以来,农信社的绩效管理状况处于较混乱和落后的状态,大锅饭现象严重,这将严重影响其改制后的经营发展。面对国有商业银行和股份制银行的强大竞争压力,农信社要持续发展,仍需立足于自身经营管理水平的提高,才能有质的转变,建立和完善自身的绩效管理体制,对于实现战略目标、提升执行力、留住核心人才,具有十分重要的现实意义。本文以处于珠三角经济发达地区的A农信社为研究对象,该农信社已建立了较全面的KPI考核体系。首先,分析A农信社绩效管理现状及其亟待解决的问题；其次,探究A农信社绩效管理系统建设思路及设计方案；最后,运用平衡计分卡理论及相关人力资源管理理论,探讨如何改进该农信社的绩效管理,以促进其经营管理发展。