经济的全球化和市场的动态化对旅游企业的要求越来越高,旅游需求的个性化日益显著,旅游企业面临着巨大的机遇和挑战。一方面,客源市场的不断扩大以及旅游需求的日益涌现使旅游企业拥有更多的市场机遇；另一方面,不断变化的市场机遇,对旅游企业的市场反应能力和研发新产品的能力提出更高的要求。旅游企业经营管理与参与市场竞争的策略关键成为怎样才能迅速把握住不断变化的市场机遇。旅游产品的综合性决定了单个旅游企业提供多种优势资源的旅游产品和服务的难度,而在特定的市场机遇下,当旅游企业缺乏某种核心能力时,永久购置不是最好的办法,最好的办法是寻求拥有该核心能力的伙伴,借助企业的外部力量,实现资源的优化。因此,本文提出了针对市场机遇适合旅游企业实施的一种竞争策略和经营理念——旅游企业战略联盟。本文首先以旅游产业管理制度为理论依据,采用制度经济学的分析框架,从经济环境、行为假设、制度安排和评估比较等方面对珠海旅游“三位一体”进行深入探析。文章主要从政府、行业、企业三方面分析了珠海旅游“三位一体”管理体制的现状,并对其中存在的绩效和问题进行具体分析。在研究分析旅游企业行业的行为基础上,使用定量分析方法对珠海旅游市场绩效的影响因素进行深入探讨。最后,本文通过对市场绩效的研究,总结并提出了珠海旅游业实施“三位一体”市场绩效的策略建议。旅游管理模式的研究是对旅游市场竞争策略理论的发展和创新,本文研究和探讨的珠海市旅游管理模式的现状、行为模式、市场绩效影响因素,对旅游企业合作竞争的理念进行深化,为旅游企业、行业、政府的有机结合提供策略参考,对旅游业管理具有现实的指导意义。