昆钢是云南特大型国有企业，在中国钢铁行业重组的大背景下，昆钢在经历了几轮谈判后，选择了主业被武钢重组。重组后的昆钢面对复杂的市场竞争和企业本身的发展需要，在专业化与多元化战略之间进行艰难的选择。在选择多元化发展战略后，昆钢又面临了相关多元化与非相关多元化的选择以及进入新领域的选择，最终昆钢作出了以相关多元为主，非相关多元为辅的混合多元化的发展战略，同时积极向新的领域拓展。　　 在重组后的两年后，昆钢用实际行动证明了在几次大的选择上的成功，非钢收入前后对比成绩斐然。在这几年中，昆钢采取了行之有效的措施保证这一战略选择的成功实施。　　 从战略管理学、战略选择矩阵及其选择过程三个角度来看昆钢的成功，分析它的启示，同时，对其经营管理的问题需要深度剖析和思考。例如必须重视国家产业政策对企业战略选择的影响，重视战略评估与控制以及慎重对待企业海外市场多元化发展的战略选择等。