在近二十年时间里，发达国家的大型化肥企业经历了从化肥制造的单一方式向化肥生产下游，即农业领域强势延伸的战略转变。而在中国则走了另外一条道路，即国有大型粮食贸易公司通过进入种植和农资环节向上游化肥制造延伸。　　为顺应国际趋势，国内化肥行业龙头企业瓮福集团在经历了20多年的辉煌后，不得不考虑结合自身优势和行业特点，向农业领域进军。然而，对于瓮福集团而言，农业是个既熟悉又陌生的行业。如何以较低的代价和学习成本在农业领域的关键环节切入，实现资源有效整合，获得成功的战略转型成为当前的重大课题。　　在这关键时期，本文以开阔的视野，对瓮福集团进入农业的发展战略进行深入研究：一是对化肥与农业的耦合关系予以充分论证；二是在对农业行业相关环节全面深入分析的基础上，对瓮福自身能力进行了细致的评估和诊断；三是结合行业分析和内部诊断评估设计了瓮福在农业领域发展的战略，形成了由目标措施导向、管理支撑和内部能力建设于一体的战略体系；四是提出了近期、中期和远期的战略举措和目标，并对战略实施和承接问题予以了探讨。