随着世界经济一体化的步伐加快，中国的金融业，尤其是银行业受到了很大的挑战，特别是WTO协议规定，2006年以后，我国取消所有对外资银行的所有权、经营权的设立形式(包括所有制)的限制，允许外资银行向中国客户提供人民币业务服务，给予外资银行国民待遇。这使得中国的银行业遭遇到更大的挑战。基于这种背景，本文研究A银行高管人员的激励机制。 本文以委托代理理论、激励理论和人力资本理论等为理论基础，首先，分析了A银行高级管理人员的激励机制的现状及存在的问题，介绍了存在的问题将导致的严重后果。然后，针对A银行的实际情况，借鉴国内外商业银行的激励机制经验，对A银行的高管人员激励机制进行再造。本着长期激励与短期激励相结合、物质激励与精神激励相结合、正向激励与负向激励相结合、权利与责任对等的原则，设计A银行的高管人员激励机制再造方案。为了保证A银行激励机制的有效实施，本文还从企业文化、规范制度建设、狠抓落实工作、注重沟通宣传等四个方面分析了保证该行激励机制有效实施应注意的问题和具体措施。 总之，本文通过对激励理论和激励经验的研究，旨在能够对解决A银行高管人员激励问题作出了有意义的探索，同时，也希望本文的研究对于相关理论研究和同行业其他银行的高管人员激励机制实践工作起到一定的借鉴作用。