中国入世以来，外贸体制、行业政策等外部环境产生巨大变化，当前随着国际金融危机的影响不断深入，外贸企业面临着巨大的冲击。企业如何制定适应内外部环境变化的发展战略，对企业长期的生存和发展至关重要。 本文在提出辽河油田进出口公司存在的发展问题基础上，运用战略理论和工具，逐步分析存在的问题，并提出解决问题的战略思路。首先，运用企业战略管理的基本理论，应用“波特五力”分析方法来分析整个外贸行业和竞争现状，明确了企业发展存在的机遇与挑战。然后，通过对公司内部环境进行分析，明确企业所具有的优势和劣势。最后用SWOT分析方法对各种因素相互匹配起来加以考虑，明确了公司的使命，制定了公司的总体发展战略：调整主营业务，优化产品结构，努力降本增收，稳固市场基础，同时深化企业机制改革，强化企业内部管理，坚持优质高效的服务水平和理念，不断提高企业竞争力，实现企业的高速、持续发展。在总体战略基础上，调整公司相应的市场营销、人力资源、技术研发和财务战略等具体职能策略，并提出具体的战略保障措施来促进战略的有效实施。