进入知识经济和网络时代,人力资源成为国家之间、企业之间竞争的决定因素.西方企业已普遍将人力资源视为企业竞争制胜的关键因素和企业利润的主要源泉,并施于战略性管理,而中国企业在人力资源管理方面才刚刚起步.在中国加入WTO后,中国企业特别是国有企业,在人力资源管理理念和实践上的落后,使企业在国际竞争中非常被动.该文在国内外人力资源管理基本理论的基础上,对国有企业战略性人力资源管理进行了探讨;并运用相关结论,对中国南车集团武昌车辆厂人力资源管理进行了实例研讨,论述了战略人力资源管理对企业经营发展的重要作用.在简要介绍了论文研究的背景,并说明了选题的基本目的和积极意义之后,该论文对相关理论基础进行了阐述,包括人力资源管理理论和企业文化、战略管理、学习型组织等相关理论,重点介绍了人力资源战略相关理论;在理论基础上,论文对国有企业战略性人力资源管理进行了探讨,强调国有企业战略性人力资源管理的前提是企业战略重组,并提出国有企业实施战略性人力资源管理的基本思路;根据上述研讨结论,论文结合中国南车集团武昌车辆厂的实际情况,提出了企业的战略性人力资源管理方案建议.论文还指出了自身研究的不足以及对研究课题的展望.