2008年下半年以来，发端于美国的金融危机席卷全球，给金融业带来了沉重打击，也给实体经济造成巨大创伤。危机过处:大量投行倒闭，商业银行陷入流动性困局，实体经济陷入一个世纪以来最严重的衰退....凡此种种，提示全球经济寒冬的到来。中国作为全球市场的一个组成部分，很难独善其身，中国的银行业也受到很多不利影响。　　中国民生银行是1996年设立的全国性股份制商业银行，南京分行是其在江苏地区的省级分行。自2000年开业以来，分行经过数载的艰苦努力，取得了长足的发展。但是目前的外部环境发生了巨大变化，竞争格局也因此改变，南京分行面临在新形势下重新调整策略，重新确定发展方向的战略选择关键时期。　　文中运用了金融学、战略管理等相关理论知识，通过分析南京分行发展的内外部条件，和发展的机会、威胁、优势、劣势（SWOT分析法），再比较国内其它股份制商业银行的发展战略，并依据民生银行总行的五年发展规划，从理论和实务两个层面探讨了在金融危机背景下，南京分行的发展战略:“构建最具竞争力的综合性全功能银行”“成为本地区最好的银行”。战略指导思想可以概括为:对外部变化，沉着应对，危中求机;对内部状况，分析自身已具备的发展优势，乘势而上，寻求突破。战略的具体内容包括:多元化战略、区域化战略、核心特色产品战略、创新战略、人才管理战略、风险管理战略。多元化战略要求产品品种多样化，涉猎所有门类和品种，为客户提供多元化的选择。区域化战略要求在辖区内广设网点，全面布局，以方便全辖客户就地办理业务。核心特色产品战略要求选择产品中有代表性、有特色的主要品种，重点推广，重点突破，形成带动效应，形成主要利润增长点。创新战略是指创新商业模式，创新产品，以个性化服务开拓市场，形成竞争优势。人才管理战略是指着力打造员工队伍，加强人才选拔和人才培养，提升员工个人价值，实现业务和个人的共同进步。风险管理战略是指构建全员风险文化，强化风险管控，以技术和流程实施全方位风险管理。　　为了实现战略目标，需要做大量艰苦细致的具体工作。文中细化了工作措施，提出了量化的分解指标，并分析了实现目标过程中，可能遇到的困难，及有待进一步解决的问题。