机械制造行业作为装备制造业的核心,因其本身的性质和所处环境更是面临着诸多挑战,需要加强自主创新、增强自身的竞争能力。在此背景下,构建一支优秀的团队就显得至关重要了。而优秀团队的特质即团队成员之间的合作、互动和协同发展。因此如何从心理契约角度来研究我国机械制造行业团队成员之间的关系,从而建立高效、成功的团队,对我国机械制造行业的发展有着重要的参考价值。本文结合国内外相关理论及文献的研究,提出了研究假设。通过采用文献分析法、个人访谈、焦点小组座谈等方法编制调查问卷。经过信、效度分析后,选取我国机械制造行业员工进行实证研究,提出了我国机械制造行业团队成员心理契约的内容、维度和类型。研究表明:我国机械制造行业团队成员心理契约的内容与其它组织是有所不同的,团队责任涵盖三个维度——成长维度、环境维度和工作维度,成员责任则涵盖——成长维度、规范维度和工作维度。其类型主要表现为:团队组织责任高—团队成员责任高。最后,基于研究结果,再结合实际情况对我国机械制造行业团队管理进行了分析和讨论,并给出了具体的建议。