随着经济的持续快速发展,中国对油气资源的需求与日俱增。油气田产能建设的任务中,石油钻前工程项目包括踏勘井位、土地征用、修建道路、井场基建、通水供电、完成钻机搬迁安装等逐项工作,是一个隐含巨大风险的工程项目。由于川渝地区的地理、地质特点以及社会成本逐年上升等诸多原因,石油钻前工程的投资额逐年增大,已成为油气田产能建设石油开发的重要环节之一。因此,对石油钻前工程项目进行开展风险管理研究,具有重要的现实意义。本论文在现有一般建设项目的风险管理、以及石油钻前工程的工艺研究成果的基础上,将项目风险管理的知识、技能和工具应用于CZ公司石油钻前工程的管理活动中,针对石油钻前工程的风险管理提出了制度化的工作流程建议,并结合作者的亲身经历,研究石油钻前工程中的风险事前管理和关键风险重点管理的项目风险管理机制。首先,本论文从风险事先管理的角度,对CZ公司石油钻前工程项目进行综合风险管理。编制石油钻前工程项目中可能出现的各种风险源清单,及其对项目风险的概率影响值,逐项制订简便实用、积极主动的应对措施,并确定出雨季施工这个关键风险,有针对性地制定详细的减轻策略和回避策略的两种应对措施,以便通过施工阶段的严格监管,最大限度地避免各种风险对工程项目的不利影响。然后,针对关键风险,本论文通过对气候数据和主要工程任务进行信息收集和分析,建立不确定性因素的随机变量分布概率模型,再结合Crystal Ball软件实现蒙特卡罗模拟的定量风险分析方法,将由计算机由随机变量分布概率模型获取的观测值代入工程进度模型中进行一千次模拟实验,通过研究目标变量的各种统计特征,对石油钻前工程项目分别在雨季和冬季开工后能按时完成建设的可能性进行预测,为石油钻前工程的项目风险管理实现定量化分析提供指导性依据。本论文的研究对钻前工程项目的风险管理研究方面做出了一些探索性的努力,其成果可为今后类似的石油钻前工程项目起到一定的指导和借鉴作用。