随着新媒体形态的迅速形成，5G等新技术接踵而来，在资源优化革新和全面结合的媒体大形势下，传媒产业亟需从各个方面进行变革。S电视台在新媒体时代下需要树立新媒体思维理念，探索新媒体融合模式，借助新技术、新思维，吸纳新型人才，只有如此，企业才能实现自我转型升级，更好满足时代发展需求，实现自身可持续发展。论文以S电视台专业技术人员招聘管理为研究对象，在招聘管理及岗位胜任力模型理论方法的指导下，分析了S电视台专业技术人员招聘管理现状、存在的问题，确定了S电视台专业技术人员岗位胜任要素，并将岗位胜任力模型应用到招聘工作中，对S电视台专业技术人员招聘管理进行优化改进。
　　论文的主要工作：首先在对招聘管理及岗位胜任力模型相关理论综述的基础上，分析的S电视台专业技术人员招聘管理现状，发现专业技术人员岗位招聘存在的问题有以下几点：S电视台所产出节目已无法满足广大观众的需求，一些专业技术人员思想无法与时俱进，不能创造出观众需要的节目内容与形式；技术部门在急需用人时却招不到合适的人员，无人才引进和培养计划，有盲目开展招聘活动的情况；新进人员虽满足岗位需求但稳定性差，老员工也没有明确提升自我的目标，员工离职率增加；用人部门反映新员工的职业素质及人格特质与预期相差较大；缺少统一的招聘考核，没有公平公开公布招聘及考核结果，影响应试者对公司的认识和内部员工的工作积极性。导致这些问题的原因包括：原有的岗位胜任力模型已无法适用于新媒体环境下所需的专业技术人员，招聘管理上缺少必要的招聘需求和计划管理，不够明确的专业技术人员岗位胜任要素也使任职标准不够明确、岗位说明不够明晰，招聘过程中缺少有效的面试技巧和方法，缺乏有效招聘评估指标等。
　　其次，通过访谈调研和调查问卷方法，利用SPSS因子分析方法，得到了适用于S电视台专业技术人员的岗位胜任要素及岗位胜任力模型。通过统计分析获得S电视台专业技术人员岗位胜任要素主要包括职业素养、专业技能、人格品质三个维度，所包含的要素有18个，分别为：创新创意思维、文案撰写、信息整理、应变能力、活动策划、新技术应用、媒体运营能力、平台化资源整合、理性思考、视野认知高度、知识储备与审美、计划性、团队协作、谦和态度、责任心、自驱力、使命感与明确自我认知。通过与S电视台人力资源中心与专业技术各部门管理者探讨、分析，大家基本认可本文所建立的专业技术人员岗位胜任要素，并适用于S电视台专业技术人员。
　　最后，将专业技术人员岗位胜任力模型应用到S电视台专业技术人员招聘管理中，从以下几个方面进行了优化。基于胜任力模型科学制定人力资源规划，包括岗位人员胜任力考核、制定详细的用人计划和进行招聘需求分析；基于专业技术人员胜任力要素准确界定岗位职责，制定并重视运用岗位说明书；基于胜任力模型对招聘流程进行优化，包括筛选简历、专业理论笔试及结构化面试；分别从招聘效果、招聘质量和招聘效益完善招聘评估分析机制。
　　本文在研究中对定量分析仍有不足，数据搜集方面主要以S电视台技术人员为主，无论是数据量还是数据周期性均存在不足；在胜任力模型研究、构建方面认识浅显，为了使专业技术人员胜任力要素及胜任力模型更加符合S电视台专业技术各岗位的人才特点，需要学习借鉴其他分析方法；本文在研究中虽然实现了理论与实证的有效结合，但是由于时间、岗位等因素限制，所得结论尚未在实践当中得到有效验证，未来会进一步加强这几方面的探究，对研究方法进行优化，加强结论方面的验证工作，以此确保研究结论的科学性、准确性。