市场竞争已经从单个企业的竞争演变为不同供应链之间的竞争。因此一个企业必须采取措施,加强同其上下游企业之间的合作,通过构建动态联盟供应链和供应链管理,来提高经济效率和核心竞争能力。供应链构建的目的就是通过业务外包和同类功能归并等业务流程再造方法对具有密切联系的不同业务环节进行统筹规划,获得比单纯用内部资源更多的竞争优势。大连柴油机厂构建物流中心,加强与供应商的合作,集中优势力量发展主业的方案即是这些思想的体现。 本文在第二章对企业物流、供应链方面的知识做了大量的理论铺垫之后,在第三章对大连柴油机厂的供应物流系统现状做了详尽的描述和透彻的分析。在第四章开篇之初对运用供应链管理思想,建立物流中心可能遇到的方方面面的问题进行了仔细的探讨,如部门职能的改变和认同、信息系统的改进、对供应商的管理与改进、与第三方物流方的合作。继而提出了大连柴油机厂物流中心建设方案,在物流中心总体结构,物流系统、信息系统、管理制度、组织机构等方面进行了规划和设计。最后,对方案的效果做了预期的评价。 在宏观的物流环境下,企业微观物流发挥着重要作用。在企业物流中,供应物流的管理是企业实现快速生产,适应用户多样性和及时性,提高用户满意度的保障。因此,必须利用现代管理科学和信息技术提高企业供应物流管理的运行效率。