企业间的竞争归根结底是人才的竞争，更准确地说是核心员工的竞争。在当今时代，任何企业要想健康持续发展，都离不开高素质人才的拥有和整体人力资源状况的优化。企业优化整体人力资源状况，不仅要完善管理机制和经营机制，也应当包括要建立有效的激励机制，企业如何通过建立有效核心员工的激励机制，调动核心员工的积极性，这是企业人力资源管理的一个重要课题。本论文以陆良供电有限公司建立核心员工激励机制问题为研究课题，希望通过这一研究，能够对企业核心员工激励机制的建立提供一定的探索和启示。本论文在指出研究背景和意义、研究对象和内容等的基础上，首先简要地阐释了相关的各种激励理论，指出各种激励理论对企业建立激励机制的启示；接着阐述了陆良供电公司核心员工激励机制的现状分析，对企业核心员工进行界定、划分，指出核心员工的特征和在企业经营管理中的地位和作用，对陆良供电公司核心员工现状和激励机制存在的突出问题进行分析，论述了陆良供电公司建立核心员工激励机制的必要性。在此基础上，具体提出对陆良供电公司核心员工激励机制的构建，包括差异化的薪酬激励、差异化的教育培训体系的构建、市场化的选人用人机制、职业生涯规划、和谐的企业文化构建，此外还对陆良供电公司构建动态的保障化制度激励提出了自己的观点。最后得出结论并提出了有待进一步研究的问题。