我国的勘察设计行业正在向着投资主体多元化、市场全域化、行业集中度逐渐提高、专业化、全过程服务模式逐渐兴起、外资进入和人才流动性增强等方面发展。但是，由于历史的原因，仍然有很多问题亟待解决。我国绝大多数的勘察设计企业在对外经营方面基本市场化，但内部生产经营管理、人事管理、劳资管理、财务管理、资产管理等制度仍然沿袭事业单位的管理制度，或者采取简单粗放的内部承包经营方式，在很大程度上给企业的发展造成了很多障碍。 随着我国勘察设计市场对国外公司的全面开放，国内的勘察设计企业在对外积极拓展市场的同时，对内也在着力变革，积极应对国外勘察设计企业进入我国勘察设计市场而带来的冲击和挑战。 与国外同行相比，我国的勘察设计企业在产权制度方面、企业的组织结构方面以及企业文化建设方面均与发达国家的企业存在较大的差距。 发达国家的勘察设计企业自发形成于市场经济环境之中，经过多年的发展和市场的洗礼，已经形成一套完善的制度和管理体系，从而自立于行业。 我国的勘察设计企业基本形成于计划经济时期，而且都是从属于不同产业的综合设计机构。在经济转型时期，许多企业在市场化运作方面进行了有益的探索，并在企业产权制度改革、组织结构调整和企业文化建设方面取得一定的成就。但就总的方面来讲，由于建筑设计产品的质量极大地依赖于建筑师个性化的创造性劳动，难以简单复制，我国勘察设计企业的管理也不能简单模仿，照抄照搬国外模式。中小型勘察设计企业应当在产权制度、组织方式和企业文化等方面，以市场需求为导向，选择最适合于企业自身发展的管理模式，根据企业自身的实际情况进行管理变革。