我国加入WTO后，经济环境发生了巨大变化，参与国际经济竞争的活动越来越频繁，企业竞争日趋激烈。在此前提下，风险评估已不仅是影响企业利润高低的因素，而且是影响企业竞争力大小、生存发展的重要问题，也是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。企业如何构建自己的风险评估流程，识别企业所面临的重大风险，打造企业长期的竞争优势是摆在人们面前的一个迫切需要解决的重要课题，也是本文研究的出发点。　　本文以完善风险评估流程各阶段为目的，从风险评估的一些理论开始，分别阐述风险辨识、风险分析到风险评价各阶段的技术方法，结合国内外目前风险评估管理的现状，以我国W公司为案例，完成风险评估流程的各阶段工作，最后得出公司面临的重大风险和相应的改进建议。为企业的决策提供强有力的平台支持，获取企业竞争优势。　　本文分为以下几个部分:　　第一章为文章的引言，提出本论文的研究背景及意义，并对现阶段国内外的研究现状进行归纳总结。　　第二章为风险评估工作流程理论基础，作为本论文的基础理论部分，总结了风险评估及流程的基本概念，阐述了风险评估流程各阶段常用方法，并分析各种方法的优缺点。　　第三章为W公司风险评估流程的设计，介绍了案例公司（W公司）的基本情况，以及W公司风险评估流程设计方案。　　第四章为风险评估工作流程在W公司内部的应用及流程阶段取得的成果。结合W公司的实际情况，从风险辨识、风险分析、风险评价，分别阐述了应用情况及取得成果，并且对评估出来的重大风险做了分析和提出了相关的改进建议，最后对W公司风险评估流程应用产生的增量进行分析。　　第五章总结论文、论文的创新点及论文存在的局限性。　　本文旨在构建一个比较详细完善的企业风险评估流程体系，为企业风险管理奠定了基础，同时对我国现代企业风险评估的实践操作具有一定的指导意义。