扬子江药业集团四川海蓉药业是中国连续十年名列利税前茅的扬子江药业集团的全资集团化制药公司，该公司位于四川成都的都江堰，对于发展医药工业不具备地利和人才优势，在国家药监局连续三年的治理整顿以及国家8500亿人民币对医改深化的强大支持下，海蓉药业集团（以下简称海蓉）必须更好地整合资源，优化战略迎接挑战。在此背景下，本文运用战略管理的理论和方法，对海蓉集团的发展战略进行了研究。　　本文的分析发现，在现阶段下海蓉药业集团面临着以下问题:(1)海蓉药业集团各职能部门正按现代药业的要求逐步完善人才梯队，但如何吸引高潜力的人才如何培养人才如何挽留人才仍然是需要进一步加强;(2)海蓉集团员工的使命和愿景不清晰;(3)海蓉集团发展的各层次战略不明确;(4)海蓉集团成员的战略功能和协同关系不明确;(5)缺乏具体的战略实施途径、步骤和措施。针对这些问题，本文充分运用战略管理的理论和方法，分析了海蓉集团所面临的机遇、威胁以及自身的优势和劣势，如医疗需求不断扩大，而市场垄断格局仍未形成;不具有一定自主知识产权的海蓉综合实力较弱，带有扬子江刻苦创新精神的文化适合跨越运作;政策对医药行业的限制不断加强;各职能部门的职能正在完善之中，缺乏一套完整的协同机制等。运用战略分析框架工具提出了其核心价值观是:责任，荣誉，使命，卓越。海蓉将采取跨越式增长战略。其总体战略是实现规模化，构建战略联盟。在业务层采取信息综合化、研发和销售差异化、销售服务对象集聚化和蓝海战略。在职能层则强化人力资源、研发队伍建设、财务预算管理、信息管理、质量管理以及企业文化建设等。　　海蓉集团的横向一体化规模扩张战略、成员层的差异化集中战略和职能层战略，构建了海蓉集团运营的管理体系，尤其是医药企业最为重要的研发创新体系并提出了具体的实施措施和途径。　　本研究的成果对海蓉药业集团的建设和发展具有指导作用，为其他具有研发、生产、销售能力的药业提供参考;同时，也希望对推动海蓉职能层的管理模式的改革产生积极的作用。