全面成本管理(Total Cost Management)是现代成本管理理论与实践的新发展，它是建立在作业成本制度与原理基础之上的现代成本管理思想和理论体系。主要是通过对企业实行以作业为基础，分层次、分部门、分产品、分客户和按照成本责任中心进行管理，以获得成本的持续改善。全面成本管理的侧重点是作业链和价值链的优化重组、作业成本管理制度的建立与执行和成本持续改善的对策与措施。而商业银行全面成本管理则是现代管理会计与现代商业银行经营管理相互融合的产物。它以责任成本管理为主线，对银行经营管理活动的各层次、各部门、各环节实行成本调节与机会成本抉择，促进商业银行成本管理的管理客体由单纯的财务成本转向全面的经营成本，管理主体由单-财务部门管理转向各部门和各岗位员工的共同管理，管理程序由事后控制转向全程管理，实现成本管理的广义性、多维度和动态化。本文对面临利率市场化、同业竞争不断加剧和金融市场全面开放、外资商业银行加速进入等背景下的我国商业银行实施全面成本管理的必要性和方法进行了探索。　　 论文分析了西方商业银行成本管理的做法，指出西方发达国家商业银行的成本管理做法与全面成本管理有异曲同工之处，对我国商业银行加强成本管理有所启示。目前我国商业银行的成本管理现状可用狭隘性、粗放性、刚性、分离性、单一性和事后性等特点来概括，资源配置的科学性有待提高，落后的成本管理严重制约了当前我国商业银行发展进程。同时，利率市场化、金融产品的自主定价等金融市场的新问题也对我国商业银行提高成本管理水平提出了更高的要求。实施全面成本管理必将对改善我国商业银行落后的成本管理状况、增强市场竞争能力、完善公司治理结构、提高经营效益水平起到积极的促进作用。在我国商业银行中实施全面成本管理还面临许多局限条件，必须突破这些局限，努力建立完善的全面成本管理制度体系，再造组织流程，改革核算体制，建立内部资金计价体系，开发成本管理信息系统，建立业绩激励机制等。