“无粮不稳”，在国际社会环境中，2008年4月爆发的一场全球性粮食危机惊心动魄，余威未了，粮食价格处于高位震荡、变幻难测；而在国内，根据权威预测，我国仍有可能实现2004年以来的连续第七年粮食增产，可谓“风景这边独好”。如何在国际国内市场环境鲜明对比，挑战与机遇并存的形势下，有效实现国家粮食宏观调控，服务于经济发展、社会和谐与稳定这一国家目标显得尤为重要。　　 本案例的主要研究对象中国储备粮管理总公司(以下简称中储粮总公司)，作为全国性的大型粮食央企，是国家粮食宏观调控政策实施的重要载体，同时肩负着维稳的社会责任和竞争中发展的经济责任。本文通过应用企业战略规划及企业营销管理理论、企业竞争性定位及市场领先者战略理论、企业分销渠道设计及管理理论等，对案例对象进行分析，重点研究中储粮总公司购销模式多元构建的案例，论证开展“两头延伸”主要模式、推进产销轮换合作模式、建立网络化购销调控模式等的科学性及适用性，为大型粮食央企进一步完善与发展购销模式管理提供有益探索。