中国核电工程大发展是二十一世纪中国国情和国家发展规划决定的，随着我国对核电政策由二十世纪九十年代的“适度发展”转向“积极发展”，这同样催生了众多的核电企业(即核电厂营运单位)。对于新成立的核电企业，如何借鉴现有的经验和教训，根据核安全法规要求，建设和运行高质量的、安全可靠的核电站，是他们需要紧迫解决的任务。而借助于国内目前核电建设已总结的良好实践和教训，在符合国家核安全法规的基础上，合理地结合ISO9001的质量管理理念，策划、建立和有效实施核电企业的质量管理体系，为解决这个任务和难题提供了一条切实可行的途径。 《核电企业质量管理体系的建立和有效实施研究》就是在这种背景下开展研究的。本文首先分析了核电企业质量管理体系的特殊性，指出建立和实施核电质量管理体系的充分性和必要性；本文同时详细介绍了核电企业质量管理体系的组成，并通过部分案例来说明如何建立书面化的质量管理体系，并指出了其特点和特殊性，以及如何有效实施质量管理体系，并根据国家的发展情况提出了将来核电企业质量管理的发展方向，对规范核电企业的质量管理和质量管理体系的有效运作具有积极的指导意义。