中国广电行业进行集团化和产业化改革至今已逾二十年,“制播分离”改革更是促进广电行业进一步开放化和市场化。但是在这个过程中,中国各级广电集团的工作过程及改革成果却一直没有全面和合理的衡量标准。因此,对于各广电集团l企业来说,如何针对企业发展阶段和组织环境建立起有效的绩效管理体系,并使之符合企业发展战略已成为一项非常重要的研究课题。　　X传媒集团是我国成功实施了“制播分离”改革的广电集团之一,随着改革的深入,公司面临着内外部环境的诸多机遇和挑战,企业管理瓶颈日益凸现,其中最为关键的问题就是战略目标无法以现有的绩效管理体系为支撑实现落地。本文围绕战略导向绩效管理的构建进行了相关的研究和论证,通过对传媒行业特点、X传媒集团的战略转型的分析作为铺垫,确立了以平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标法(KPI)为基础的绩效管理体系的构建思路;在体系构建的具体设计过程中,注意与公司战略目标的紧密结合,将战略目标细分并区分出集团业务重点,从而提炼出关键绩效管理指标,由此形成X传媒集团组织层面的战略导向绩效管理体系,以期达成X传媒集团战略转型,完善集团的产业链,提升竞争力的目的。　　战略导向绩效管理体系的构建可以有效解决X传媒集团的战略转型问题,具有理论意义上的参考价值。但是在实践过程中,更应该切实结合行业发展和X传媒集团的战略执行情况,及时修正和调整相应的关键性绩效管理指标抑或权重,使整个体系得到与时俱进的完善,以促进集团整体战略的实施。