建立适应市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是国企改革的方向。经过二十年的时间,时下国有企业的公司治理问题又成为了社会各界讨论的焦点,不少学者就此也撰写了很多文章来表达自己对国有企业公司治理的看法和观点。笔者暑假期问来到北京求是联合管理咨询有限责任公司进行实习。在实习期间,参与了“山东东青公路有限责任公司管理咨询项目”(2011年8月8日开始)的一些工作,发现了东青公司存在的问题都是由于治理方面的问题所导致的,因此上,想通过本文进行分析并得出结论,提出解决思路。　　东青公司作为山东省第一家采用股份制模式建设、管理的高速公路公司,从建设到运营受到了山东省各界的高度重视。公司采取“公司-管理处-收费站"三级管理模式,目前共有员工339人。但是,随着山东省经济、社会的高速发展,东青公司经营管理过程中也暴露出越来越多的问题,如公司发展战略不明,员工浅位职责界定不清,职工薪酬制度体系混乱,晋升通道堵塞等,这些问题严重影响了公司的发展和员工工作的积极性。　　文章以东青公司为实际案例,通过对该公司现存问题的归纳、总结和分析,笔者认为东青公司产生这些问题的根本原因是公司治理方面存在问题。笔者从公司股权、董事会、监事会、经理层激励及公司其他组织机构五个方面对东青公司的治理情况进行分析,了解公司治理现状,与治理理论进行对比,分析公司在治理方面存在的问题,以及由此产生的后果。通过这些方面的分析,笔者要提出一些问题的解决思路和方法。从而提高东青公司的管理水平和市场竞争能力。最终,实现公司提出的长远发展目标。　　文章主要采用比照、对比的研究方法,对前人在公司治理方面的一些理论观点进行归纳总结,同时结合现在做的比较好的标杆企业(包括股权结构、董事会、监事会和经理层激励方面),找出东青公司与其存在的差距。并以此为样本对东青公司的公司治理调整提出笔者认为可行的解决方法和思路。