在计划经济向市场经济转型的过程中,烟草企业的科学管理面临着巨大挑战。目前国内一些烟草企业缺乏科学、合理的薪酬体系,造成了近年来人才流失率较高,晋升通道不畅,严重阻碍了烟草企业的发展。因此如何建立科学、合理的薪酬体系以吸引、留住人才成了烟草企业亟需解决的问题。本文在广泛吸收前人的研究成果上,从N烟草企业的实际出发,深入了研究了基于岗位层级的烟草企业薪酬体系。　　 本论文从研究理论基础和研究现状入手,这些理论和原理为基于岗位层级的烟草企业薪酬体系研究奠定了理论基础,紧接着从烟草企业薪酬现状与存在问题的分析,逐层深入展开基于岗位层级的N烟草企业薪酬体系设计。作为本文的重点,从操作层面上探讨了N烟草企业薪酬体系的设计,文章还研究了N烟草企业特殊序列岗位的薪酬设计,针对决策序列、研发序列、营销序列岗位的特点分别设计薪酬模式,为N烟草企业设计适合自身特点的模式提供实践依据。最后文章研究了基于岗位层级的N烟草企业薪酬体系的实施与管理,从基础准备、过程管理和反馈评估三个阶段分别进行阐述。